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平台电商战争已经结束,阿里成最大赢家,后来者想走同样的路难

现在说起电商,大家首先想到的就是阿里,京东,拼多多了吧。或许很多人都知道拼多多是走了与众不同的路子杀出重围出来的,但阿里和京东其实也并不相同的,当然这个不同不单指平台定位,而是指走的路子不同。

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首先就是阿里,阿里自诞生以来走的就是“平台经济”的路子,主要就是为众多的创业者、中小企业甚至是国际大牌构建各个交易体之间的诚信经营的市场,当然还是收取“场地费”的虚拟管理者。而这种模式却也要求了阿里必须足够强势,链接的商户要多,用户要多。因为只有这样,阿里本身的运营费用才能越低。

但阿里却还有一项致命的缺陷,那就是流量。阿里本身并无流量,为此阿里创建淘宝联盟和阿里妈妈,专门负责向外购买流量,而在反复购买不划算的时候,阿里就开始了战略入股或者收购,以期弥补这一缺陷。

而京东作为最先威胁到淘宝的另一电商平台,在最开始的时候就从“正品”带发票、“自建物流”方面提升了购物体验,因为京东最初要对标淘宝,所以在商家入平台时就谨慎很多,且对商品质量有着高要求,这个就导致了京东的运营成本过高。为了让自身存货下去京东开了很多自营店铺,其目的大概也是有着减少成本的用意在。

17年的时候刘强东宣布开放了个人商家入驻政策,与淘宝的消费升级策略相悖,当时或许还有人觉得是为了对标淘宝,但刘强东在电话中说:京东物流再这样下去,整个京东就要有危机时。大概其他人也就明白了京东的处境。

拼多多则是依靠着腾讯这个巨大的流量池,用着社交的方式进行着病毒式裂变,又用着低价吸引着五环外用户,在电商界站稳了脚跟。拼多多社交+电商的方式不得不说为很多电商大佬打开了另一扇大门,如今阿里的“聚划算”,京东的“京东拼购”等等都是收到拼多多启发才继续发展起来的。

当然也有一部分是为了抑制拼多多地增长,但今年拼多多第二季度财报显示,阿里、京东的出手显然并没有影响到拼多多,拼多多反而在一二线慢慢扎下了根。

细数曾辉煌过的电商平台,聚美、唯品会等走过“平台经济”路子的,除淘宝外都慢慢衰落了,反而不走寻常路的发展的都很好。由此可以看出“平台电商”已经没得玩了,而未来会如何就要看未来的发展走向了。



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